9月12日，集团公司在办公楼11楼会议室召开了2012年中出产工作会议暨“安康杯”劳动较量带头大会。集团辅导叶新平、方联民、周雄飞、彭益民、吴年春、盛希、龚智辉、向海清、罗振宇出席会议，机关各部室掌管人及各分（子）公司经理、书记和主管质量、安全和信息化的班子成员、在建工程项目经理等有关人员参与了会议；嵋橛杉诺澄榧欠搅裰鞒。

会议首吓咨集团工程治理部部长杨春会就集团上半年质量、安全、出产情况和存在的问题作了总结汇报，并对下半年质量、安全及出产工作提出建议；信息工程部部长魏波就信息化工作在各项主张执行情况进行了传递和要求；随后集团公司工会副主席贺智慧宣读了《2012年度“安康杯”劳动较量执行规划》。

集团公司副总经理罗振宇就上半年出产工作、信息化执行情况以及目前存在的问题作了全面的总结和要求，从六个方面对下半年工作进行部署：一是加强组织辅导，确保年度指标顺利实现；二是理顺治理系统，适应新的模式；三是分清治理档次，明确责任主体；四是夯实基础治理，加大执行力度；五是强化内部治理，严控经营风险；六是推动信息化利用，提升治理水平。最后，他还就 “安康杯”劳动较量活动发展的意思、组织辅导和要求作了部署。

集团公司纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春明确了“安康杯”劳动较量的由来和有关要求，强调了工会对员工的劳动；ぶ澳堋⒓忧堪踩霾逃团嘌倒ぷ鳌⒊浞植锩裰骷喽街澳艿，并就全面奉行全员绩效治理工作进行了铺排，要求全员明确概想，加大带头和宣传力度，加大二级机构的定位和资源配置，提升治理。

随后，集团公司董事长兼总经理叶新平作沉要讲话。他全面分析了集团目前的出产和经营近况，他指出，集团当今发展局势出现出“五个时期”特点（难题时期、出产严重时期、变乱隐患蕴藏期、结算顶峰期及关键巩固期）。为攻克时艰，他强调，一是各分（子）公司要沉下身、跑两场“市场、现场”；二是抓住“牛鼻子”，狠抓资金节造、抓现场的关键、抓治理伎俩；三是凡事要讲法，要有指标、有实现指标的打算；并要求在“安康杯”劳动较量中，一方面要掀起工作热潮、注沉实效，另一方面要与集团年度指标相结合，抓安全、扩业务、理资金、保不变、提效益。

最后，方联民从分（子）公司整并需做事项、现场安全和质量节造、信息化的有效推动、“安康杯”劳动较量的全面发展四个方面作了进一步的强和谐部署。(工程治理部   姜引利)