洞庭春意闹，“潇湘琴韵”浓

——集团洞庭湖大桥A1标特大悬索桥基础施工现场互换会侧记

互换会现场

A1标施工现场

锚锭区地连墙铣槽机施工

现场观摩

下放钢筋笼

观摩现场，集团辅导极度中意

合影留想

大岳高速16标拌和站

16标现场

16标钢筋加工车间

在16标钢筋加工棚，方董事长一行查抄接头情况

在16标，集团辅导与广深分公司掌管人合影

长江分公司经理张想来致欢迎辞

江南四月的天——娃娃的脸，4月22日的巴陵古城、洞庭湖畔却是天朗气清、风和日丽。

当天，塔柱结构被誉为“潇湘琴韵”的大岳高速洞庭湖大桥A1标，盛装迎来了集团特大悬索桥基础施工现场互换代表团。

集团董事长、总经理、洞庭湖大桥工作辅导幼组组长方联民全程参与互换活动并颁发沉要讲话，强调洞庭湖大桥A1标的成功是集团、业主、监理多方致力的了局，夸奖项目班子联结、治理精密、实事求是，勉励长江公司再接再严、再创佳绩，要求分子公司、项目把好的经验、好的做法带回去，全面提升集团“四化”治理水平。

副总经理罗振宇，工程、技术总监，副总工程师，18个主业分子公司的经理（董事长）、总工、分管出产副经理、项目经理等120余人参与互换。互换会由工程治理部主办、长江公司承办。集团总经理助理、工程治理部部长杨春会主持互换。

上午8时，互换会在与会代表下榻的岳阳阿波罗御庭酒店拉开帷幕。听取情况介绍、参观施工现场、组织会商是互换的中心环节。

长江公司经理兼洞庭湖大桥A1标项目经理张想来首先致欢迎辞，随后各人旁观了大桥建设动画片，项目总工石柱、副经理谢臣、苏巧江别离介绍了项目总体情况及尺度化施工、锚碇地连墙施工工艺、索塔桩基础施工关键技术。

上午10时许，代表们乘大巴前往洞庭湖大桥A1标索塔施工区、锚碇施工区参观互换，并赴君山参观了集团广深公司大岳高速16标工地，历时两个半幼时。

下午2时，互换会商会持续在阿波罗御庭酒店进行。洞庭湖大桥建设开发有限公司总经理梁振西、大桥监理处处长张建平参与会商并讲话，20位分子公司代表、总经理助理刘玉兰、技术总监欧阳钢先后讲话，罗振宇作点评，方联民作总结讲话。大桥建设开发有限公司副总经理李程参与会商。会商空气热烈，持续了四个多幼时。

代表心声——“不虚此行，深感震撼”

在A1标锚碇、桩基施工现场，代表们目不转睛，不错过任何关键细节，不放过任何疑难问题，或立足参观桩基芯样、成孔进度公示牌，或仔细翻阅原始施工表格资料，或当即询问德国宝娥铣槽机工作道理，或急剧抓拍杰出瞬间······

“现场治理不再是迁就而是讲求，”长江公司原经理欧阳钢激昂地说，“为什么我们全数打的是一类桩？由于Z6尊龙治理讲求了，走在了正确的路路上！”刘玉兰、杨文灿、贺方虎等在长江公司工作过的代表也深有感想，赞扬洞庭湖大桥施工治理精密、规范。

“近10天我两次到A1标进建，每次都有新的收成，”在集团首座悬索大桥——宜昌长江大桥工作过的李昆代表说，“洞庭湖悬索桥做得有派头、有特色，尤其尺度化建设值得我们进建”。刘先伟、向红斌、刘学青、唐顶峰等在桥梁公司工作的代表赞扬A1标“四个预防”预案做得好、工艺改进做得好，排场声势雄伟，展示了湖南Z6尊龙在特大桥建设上的实力和水平。

 “我们做过一些幼桥，是桥梁界的幼学生，现场感触特大、尖端桥梁施工倍感震撼。”“大型设备、施工工艺，蕴含泥浆处置系统我们看了很有收成，还会组织骨干前来观摩进建。”“现场技术交底、工序交代做得很到位，令人敬佩！”······彭剑、王术飞、曹才勇、周强、汪展翅、张泽丰等路路、隧路公司的代表由衷赞叹。

同样惹人瞩目、震撼代表心灵的，还有大岳高速16标现代化的拌和站、钢筋棚等规划设施。

业主、监理评价——“工程质量、形象名列全国前茅”

“前不久，一位驰名桥梁专家看了A1标现场后对我说：‘湖南Z6尊龙的项目若是都有洞庭湖桥的治理水平，那就沉整雄风了。’’’张建平快慰之情溢于言表，“从仪器检测了局看，A1标质量良好，桩基、地连墙质量预控过硬，工程质量、安全、进度在全都城是名列前茅的。”

张建平说，A1标前期艰巨，获得这么好的成就得益于抓住了关键：一是劳动较量搞得好，给作业队发奖金、奖牌，加强了其“主人翁”意识。二是“四个预防”落实了，不是花架子。三是辅导带班，带出了工效和质量。监理与施工单元职责分歧，指标齐全一致，对Z6尊龙的成就我很中意。

 “我与方总可称‘三老’，大学老同学、Z6尊龙老同事、老辅导，参与互换感应很亲切，”梁振西说，“感激Z6尊龙成立辅导幼组，方总屡次来工地查抄领导，在决定桩基施工规划、钻机选型购置等大事上起了关键作用。”

 “A1标历时五个多月获得骄人业绩，40根大直径桩已实现38根，67路地连墙已实现54路，进度已赶超A2标，我衷心祝贺，”梁振西说，“这些成就是在功夫短、工作急、环境差、协调难的压力下获得的，无论作为业主还是老Z6尊龙人，我都很欣喜。”

梁振西说，A1标亮点多多，一是质量安全好
；二是沉技术创新
；三是尺度化水平高
；四是心灵文化建设好，年轻辅导脱颖而出，公司成长壮大。下一步，要强化治理，以现代企业治理促现代项目治理
；要拼搏创新，做好佑装潇湘琴韵”之称的洞庭湖桥，打造湖南工程名片、世界桥梁精品。

集团高层等待——“把好的经验、好的做法带回去”

罗振宇在讲话时说，这次互换是去年来集团第二次大型桥梁互换，也是第三次内部对标互换。互换的主张，一是满足产业结构调整必要，加强分子公司综合施工能力
；二是扬长避短、共同提高
；三是设置标杆，以点带面提升整体水平
；四是进一步推广集团“四化”治理，提升Z6尊龙品牌形象。

A1标前期是走了弯路的，此刻好在哪里？一是施工组织有力，人员、设备投入有保险。二是项目现场尺度化建设规范，职能分区清澈，标示标牌规范、合理、合用。三是项目成本管控到位，流程管控精密。

罗振宇要求，要以互换为契机，抓好六方面工作：一是抓好施工组织设计和工艺的优当选优
；二是抓好工程质量的关键工序，对峙“三个不放过”准则
；三是抓好出产安全沉要环节
；四是抓好成本节造
；五是抓好项目治理伎俩的创新
；六是抓好施工项主张品牌效应。

方联民在讲话中深情回首了监理张处长和业主梁总对Z6尊龙的贡献，他说，张处长在矮寨桥也是Z6尊龙监理，为建好矮寨桥作出了沉要贡献。梁总到大桥公司后，一向关切、支持Z6尊龙发展，领导援手项目部度过了很多难关，接受了很大压力，我们极度感激。

刚才各位辅导、代表作了互换讲话，充分注定A1标工作，也提出了建议
；16标互换固然少一些，但各人感触很不错。A1标的成功，是在集团支持下，项目班子联结、精密治理、实事求是的了局，是责任、信想、信心的体现。

A1标基础即将实现，这只是万里长征走完了第一步，真正的技术含量在上构，肯定要谦卑审慎，戒骄戒躁，和衷共济把项目做好，实现“一流治理、质量金奖、安全零变乱、多拿大奖、职工和企业受益”指标，打造湖南的工程国际品牌。

方联民指出，进建实际A1标经验要从六个方面着手：一是要本着“我是Z6尊龙人，要为Z6尊龙作贡献”信想，推动企业发展。二是要珍惜机遇，联结携带职工创一番事业。三是要切实加强进建，接下来我们会组织分子公司经理考试，集团规章造度是考试沉点。四是要把好的经验、好的做法带回去，因地造宜用起来，关键学思路。五是要出格把稳汛期安全，出格是山区施工项目肯定要加强查抄，确保安全。六是要加强治理创造效益，今年要扑灭吃亏项目，进一步提升整体盈利水平。（肖广喜）