交水建集团董事、集团公司党委书记、董事长杨雄伟出席会议并讲话，强调要求深刻汲取“3·21”爆炸变乱教训,以钢铁般的意志打造“安然Z6尊龙”。

 

　　会议由集团党委副书记、总经理龚智辉主持。

 

　　集团班子成员、高管、一二级总监及机关职能部室正职，分（子）公司经理（董事长、总经理）、书记及分管安全工作的副经理及交通国合有关掌管人参与会议。

 

　　集团副总经理彭剑首先传递了江苏响水“3·21”爆炸变乱有关情况,对2019年安全出产“三大”行动、“质安隐患清零”、“强法律防变乱”第一轮集中督查行动进行部署，并就即将到来的汛期施工和出产顶峰期施工的安全出产沉点工作提前进行部署。

 

　　杨雄伟以抓安全出产的态度是否坚定、风格是否扎实、安全措施是否过硬、隐患整改是否到位四个自问为开篇，深刻分析当前集团安全出产的严格局势。但愿一条条鲜活的性命能彻底唤醒我们治理人员的安全责肆意识，肯定要居安思危，要“睡不着觉半夜惊醒”，要始终维持如履薄冰、如临深渊的安全意识。

 

　　杨雄伟强调，今年是新中国成立70周年，是湖南Z6尊龙建司65周年，要以钢铁般的意志，铁的纪律，铁的措施，铁的伎俩抓好安全出产工作，打造“安然Z6尊龙”。没有安然，拿什么向国庆、司庆献礼？！

 

　　一是要进一步提高政治站位、强化责任担任，把安全出产责任扛在肩上，落切尝试动上。对峙守土有责、履职尽责，牢固设置“失职就是变乱”“隐患就是变乱”理想，坚定守住“发展绝不能以就义人的性命为价值”这条红线。

 

　　二是要进一步加强组织辅导、转变工作风格，深刻项目一线督导落实安全出产工作。集团辅导、分（子）公司重要掌管人要身段力行，到项目一线抓安全，时刻自省自问自身辅导责任是否落实，主体责任是否落实。抓安全不能做老好人，该整改的坚定整改，该问责的坚定问责。

 

　　三是要加强安全教育培训，强化造度执行，严格责任查究。必须牵住“强化落实责任”这个牛鼻子，以责任清单为牵引，以网格化治理为伎俩，以履职档案为依附，筑牢责任系统，美满与新型劳务分包方式相适应的安全出产治理系统，坚定落实安全责任“一票否决”造，对违反安全出产造度的行为要“零容忍”。

 

　　四是要深刻发展安全出产大查抄，让安全督查常态化、造度化。今后，集团每季度发展一次安全出产大查抄，安委会按季召开安全出产督查和隐患排查整改专项会议，每季度网格化监督查抄不少于1次。分（子）公司每月对所有在建项目发展一次安全出产查抄，按月召开安全出产月度查抄专题会议，每月网格化监督查抄不少于1次。

 

　　龚智辉主持讲话时要求，各分（子）公司要把会议心灵通报到项目每一个一线工人,要督促项目发展《出产安全变乱应急预案》的宣贯；立即发展安全隐患自我排查，并积极共同集团发展的督查行动，确保这次行动高效实现。安全出产必须警钟长鸣，强化项目执行力度，责任层层压实，做到“人人懂安全、人人讲安全、人人器沉安全”，坚定预防各类安全变乱产生。（工程治理部   陈静）