3月16日上午，湖南Z6尊龙集团以“1+57”视频会议模式召开2020年度工作会议。交水建集团董事、湖南Z6尊龙集团党委书记、董事长杨雄伟作题为《持续打好“三大攻坚战” 决战决胜“三年行动打算” 不休篡夺集团高质量急剧发展新成功》的年度工作汇报，全面总结2019年工作，分析研判当前面对的发展局势，部署2020年沉点工作。交水建集团党委书记、董事长方联民，交水建集团党委副书记、副董事长周雄飞到会领导并讲话；嵋橛杉诺澄笔榧恰⒆芫砉ㄖ腔灾鞒。

    杨雄伟在汇报中指出，2019年是集团高质量急剧发展的突破年。一年来，在交水建集团的正确辅导下，湖南Z6尊龙紧紧萦绕“规模效益年”工作主题，打好“市场启发、治理创新、降本增效”三大攻坚战，集团高质量发展功效显著。整年新签合同额261.22亿元，同比增长27.62%，陆续两年突破200亿元；实现交易收入160亿元，同比增长10%；实现利润4.52亿元，同比增长47.71%，初次突破4亿元。

    汇报以为，集团2019年的发展维持了“六个持续”的优良态势。一是聚焦业务启发，市场规模持续扩大。省内交通建设市场龙头职位持续坚韧，省表市场业务覆盖大幅增长。海表市场稳步推动，新兴市场转型措施显著加快。二是聚焦项目管控，出产局势持续向好。整年实现21个项目安全优质建成通车，陆续9年获得“湖南省质量信誉等级AAA级企业”称号。项目质安管控有序有力，沉点项目管控加强，劳务治理持续深刻，“急剧建造”功效初显。三是聚焦人才技术，主题竞争力持续提升。依附沉点项目发展科技创新，获得沉要成就，荣获3项国度级大奖，技术尺度化工作推动顺利，新技术钻研和利用功效显著，技术人才建设两全有力。四是聚焦基础治理，管控系统持续优化。对峙推动治理改革，改进出产身分供给方式，沉组成本治理系统，优化财政治理，深入采购集约治理，严格风险治理，公司营衣符润率由2%提高到2.8%。五是聚焦鼎新发展，内活泼能持续加强。强化顶层设计，盘活内部资源，优化资源配置，提升全产业链竞争优势，妥善解决汗青遗留问题，引发组织活力，切实把鼎新推向深刻。六是聚焦党建引领，“根”“魂”优势持续坚韧。以加强政治职能和组织力为底子，大力加强基层党建，对峙党建引领，从端庄风肃纪，彰显国企担任，共享发展成就，引领集团高质量急剧发展。

    汇报指出，2020年是全面建成幼康社会和“十三五”规划的收官之年，是集团决胜“三年行动打算”的“提质发展年”，纵览大势、观瞻全局，我们面对的机缘前所未有，集团发展大有作为。汇报提出2020年集团发展的总体要求是：以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面落实交水建集团工作会议心灵，对峙党建引领，萦绕“提质发展”主题，持续打好“市场启发、治理创新、降本增效”三大攻坚战，着力推动党的建设、市场拓展、出产管控、技术进取、鼎新创新、基础治理的全面提质，确保“三年行动打算”圆满收官，为实现“十四五”优良开局奠定坚实基础。
汇报将2020年集团工作主题确定为提质发展，明确2020年的三大经营指标为：整年新签合同额确保248亿元，力争288亿元；整年实现交易收入确保160亿元；整年利润总额确保5亿元。

    杨雄伟在汇报中要求，要实现2020年的工作指标，必须做好六个方面的工作。一是着力市场拓展，推动经营工作提质升级。持续提升营销品质，持续坚韧省内龙头职位，深耕细作省表区域市场，稳妥推动“海表优先”，提档加快新兴业务。二是着力出产管控，推动“急剧建造”纵深落地。提升项目策动力，提升急剧建造力，提升成本节造力，提升EPC项目治理能力， 提升海表项目管控力，提升品牌影响力，提升质安风险防控能力。三是着力技术进取，拓展更大发展空间。大力推动科技创新，急剧提升设计能力，推动信息化建设。四是着力鼎新创新，引发内活泼力活力。抓好鼎新顶层设计，深入“放管服”鼎新，开释人力资源效力。五是着力夯实基础，防备化解沉大风险。抓实基础治理，加强投资项目治理，规范财政治理，加强审计监督，防控司法风险。六是着力党的建设，引领企业提质发展。凸起政治统领，夯实“三基建设”，做强文化软实力，精准监督执纪，阐扬群团优势。

    周雄飞对湖南Z6尊龙三大经济指标维持高位增长、管控能力进一步加强、党建工作成就凸起赐与充分注定，并对做好2020年工作提出三点要求。一是要坚定信心坚定实现今年的指标工作。要有坚定的信心和对应的措施，不打折扣地实现交水建集团下达的年度指标工作。二是要矢志不渝、一以贯之抓好党的建设。要从政治和全局的高度，牢固设置党建做实了就是出产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力的共识，把政治建设摆在首位，强化责任担任，两全推动党建工作，不休推动湖南Z6尊龙党建工作的高质量发展。三是要正确处置好规模与效益的关系。深刻领会习近平总书记关于国有企业“做强做优做大”讲话心灵，要做强治理做优效益，在做“强”做“优”的基础上钻营“大”的指标。

    方联民对湖南Z6尊龙2019年获得的成就暗示祝贺，对湖南Z6尊龙集团整个干部职工为交水建的发展做出的贡献暗示感激，并对湖南Z6尊龙近期的疫情防控工作和复工复产工作暗示充分注定。就若何抓好2020年各项工作，方联民提出六点要求。一是抓好疫情防控和复工复产，将疫情影响降至最低，确保实现今年既定的发展指标。二是优化体造机造，引发企业发展活力，全面提升企业运行效能和市场化、现代化经营水平。三是要提质市场启发，加强规模发展能力，积极向投建营一体化转型。四是要强化内部管控，严守质安环保红线底线，提高成本治理、投资管控与风险防备水平，提升发展节造力。五是要对峙技术创新，造就主题技术与人才梯队，加强主题竞争力。六是要加强党的建设，把党建工作融入到发展各环节，阐扬党建引领力。

    龚智辉在大会总结讲话中要求，一是要凝聚共识，提振狠抓落实的心灵状态。要深刻进建深刻领会会议心灵，鼓足工作劲头，全力以赴做好今年的各项工作。二是要紧盯工作，造订切实可行的工作行动。要紧紧萦绕会议确定的各项指标工作，造订有力的工作措施，推动工作高效落实，确保指标工作造成现实成就。三是要凸起沉点，狠抓关键环节的靶向突破。要紧盯沉点工作的关键环节,通过沉点突破，打开工作局面，带头和保险各项工作全面有序推动，为集团高质量急剧发展创造优良前提。四是要强化查核，明确落实落细的工作导向。成立健全责任机造和查核系统，严格奖罚，阐扬查核的“指挥棒”作用，确保工作执行有力到位。

    集团班子成员、高管、各部门掌管人，各分（子）公司重要掌管人在集团11楼主会场参与会议，各分（子）公司班子成员、项目掌管人别离在57个分会场参与会议。参会人员都戴口罩在指定地位就坐。（党群工作部 石伟林）