6月15日下午，集团召开2020年第二季度经营工作会议。交水建集团董事、湖南Z6尊龙集团党委书记、董事长杨雄伟出席并讲话。集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议。集团副总经理王石光就集团经营工作情况作汇报。集团副总经理刘迪祥、曹才勇出席会议。

会议首先传递了各分（子）公司上半年经营指标实现情况、各区域公司上半年工作情况、沉点市政项目进展和对接情况、2019年各区域市场信誉评价情况。王石光在汇报中对上半年经营工作存在的问题从六个方面进行分解，对当前市场局势进行具体分析，对下阶段经营工作从六个板块进行部署：一是认清局势，转变思想；二是强化责任，层层落实；三是沉点项目，力争落地；四是确定方向，多点发力；五是依法依规，审慎投资；六是严控质安，提升信誉。

杨雄伟在讲话中要求整个经营人员要明确指标、清澈蹊径、压实责任，当真求实地做好经营工作。对集团下半年经营工作和经营战线整幼我员提出六个方面的要求。一是要打造品质工程，推进市场启发。“打铁还需自身硬”，要加强现场治理，优配资源，以项目良好的工程品质，推进市场启发，形成良性循环。二是要强化沉点项目跟踪、策动。各单元一把手要主作为为，加强对项主张跟踪，造订有效的项目策动规划，列出问题清单，力争项目顺利落地。三是要切实提升区域营销能力。要强化区域公司日常经营治理，加强与本地当局沟通能力，夯实已有信誉评价区域，提升区域掌管人综合业务素质，提高项目中标率。四是要坚定海表发展信心。稳步推动海表市场的启发，持续推动经营模式的转型，沉点关注优势市场，以品质赢得市场。五是要提升经营水平，严防经营风险。扎实发展招投标工作，躲避风险，始终紧绷合规经营这根弦。六是要以安全出产的不变为经营工作提供有利支持。着力于安全隐患的排查和断根，进一步压实安全出产责任，提高对安全出产的意识，对峙常态化疫情防控，对峙“45446”工作机造。

龚智辉作会议总结，从五个方面进行强调。一是坚定经营信心，统已经营思想，化危为机、顺势而为，对峙年度经营工作指标不颠簸，扎扎实实深耕市场。二是压实责任，各分（子）公司一把手在经营上要靠前指挥，深刻经营一线感触市场，把握现实情况，更好地做出决策，对于一把手工程要层层压紧，切实推动项目尽快落地。三是做好资源两全，持续优化区域市场布局，各区域公司要将最好的资源引入到市场启发中来，做好研判精准分析市场。四是加强合作，推进合作关系的形成。五是规范经营，把控好经营的风险，始终以集团经营十条禁令为前提，把经营风险和质安风险始终放在第一位。

集团经营总监，分（子）公司重要掌管人及分管经营副经理、区域公司掌管人比及场会议。 (经营开发部 杜泽明）