6月17日，交水建集团董事、湖南Z6尊龙集团党委书记、董事长杨雄伟，副总经理彭剑，率队赴官新3标发展红线督查，调度项目出产推动工作。

杨雄伟一行实地查看了K13+500路基段、大水田大桥、和平溪大桥、西安互通区匝路、拌和站等施工点，具体听取项目有关情况汇报，相识项目进展和出产推动过程中存在的现实难题和问题。

在随后召开的红线督查暨出产调度工作会上，杨雄伟向与会人员传递了集团最新发展成就，给项目一线员工加油鼓劲。杨雄伟指出，集团近年来发展速度快，业务布局不休优化，抗经营风险能力持续强化，品牌影响力越来越大。成就的获得都是靠各人双手奋斗出来的，也是千万个Z6尊龙人脱离幼家、脱离妻儿，忍受寂寞干出来的，各人要珍惜这来之不易的发展成就。

就官新3标项目出产建设，杨雄伟提出五个方面的要求。一是优化细化施工组织，合理有序推动项目出产。施组要与项目现场情况相适应，有效配置资源，优化工期，提升项目急剧建造能力。二是抓实项目过程成本管控，实现经济指标。五分公司要有成本管控专门机构，实时对项目成本管控进行督促、查抄，对驻地建设、混凝土共同比、劳务结算、资料损耗、设备利用率等关键成本做到可控，盘活资源，创造价值。三是坚定必胜信心，助力五分公司脱困发展。五分公司要给员工设置信心，通过成立平正竞争机造，营造平正发展环境，引发员工干事创业的积极性，把项目建设好，把公司发展好。四是对峙常态化疫情防控，压实安全出产责任，为项目出产提供有力保险。目前，疫情防控存在反弹的苗头，整个员工绝不能放松常态化疫情防控措施
；同时要层层传导和压实责任，把安全出产落实到行动上。五是夯实基层基础，阐扬党建引领作用。要强化项目党支部 “五化”建设，对峙“项目建在哪里，支部就要成立到哪里”，充分阐扬支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表带头作用。要抓实党风廉政建设责任，强化人才行列建设，阐扬敢为人先、攻坚克难、甘于贡献、敢于创新的“湖南Z6尊龙人”心灵，更好地设置“Z6尊龙湘军”品牌。

彭剑在会议总结中要求，要当真落实本次会议心灵和要求，细化工作指标，实时排查整改本次督查中发现的隐患问题，全面落实安全出产治理措施。

集团工程治理部、资产治理部、灵通公司、五分公司有关掌管人参与。（五分公司 杨春艳、陈李乐）