为强化战术规划引领作用，扎实推动集团“十四五”规划各项指标工作落地，11月12日，集团组织召开“十四五”规划宣贯会。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话。集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议，集团在长辅导，分子公司班子成员、机关各部门正副职参与会议。

会上，集团党委委员、副总经理王石光对集团“十四五”规划进行了系统、全面解读。集团“十四五”规划科学总结了“十三五”期间集团获得的成就，并从“十四五”发展环境、领导思想、战术定位、总体指标以及各产业板块发展战术、规划的保险措施等方面提出了“十四五”发展的重要指标和具体行动，为集团未来五年的发展确定了方向，画出了路线图。

王术飞指出，集团“十四五”规划既贯彻了交水建集团“十四五”规划的沉要心灵，又切合了我司的发展示实，体现了Z6尊龙人的使命和愿景，是集团“十四五”发展的沉要领导文件。王术飞要求，一是提高站位，充分意识“十四五”规划的沉大意思，要有高度的主人翁心灵和责肆意识，把集团的发展与自身的发展缜密联系，全面相识“十四五”规划的战术指标、沉点工作，加强机缘意识微风险意识，凸起规划的战术引领作用。二是以经营引领战术，造就“十四五”增长新动能，要以更坚定的信心、更倔强的意志，拿出“咬定青山不放松”的心灵，全力推动业务转型升级，不休坚韧扩大省内市场规模，整合优化区域市场，稳妥推动海表市场。三是以项目支持战术，全力提升“十四五”产业发展能力，项目建设是集团的底子工作，是集团发展的坚实基础和壮大动力，要以更强的责任心、更大的力度、更严的行动来抓质安工作，确保高尺度、高质量实现“十四五”项目建设工作。四是以鼎新创新为抓手，推动“十四五”规划落地见效，要依照省国资委、交水建集团的深入鼎新行动，落实国企鼎新三年行动、对标一流提升治理行动，稳步推动混合所有造鼎新，进一步深入三项造度等鼎新，不休加强内活泼力，实现集集体造机造和管控能力的提质升级。五是以查核压实责任，评估和检验“十四五”发展成就，要以查核评估为有力抓手和沉要牵引，优化和改进查核系统，构建系统性查核系统，实现精准化引领、差距化查核，确保把“十四五”各项指标工作落到实处、抓出实效。

龚智辉总结中强调，一是要当真组织好会议心灵通报，集团各部门、各分（子）公司要在宽大干部职工中通报好本次会议心灵。二是要当真组织好规划责任落实，各级辅导要敢于担任，高低联动、形成合力，真正把规划的思路、指标、工作转化为具体的行动、行动、成就，让规划落地生根。三是要真抓实干奋力冲刺指标，要统一思想、坚定信心，萦绕年度指标工作，对标找差距，全面提升四时度经济指标，确保整年各项指标顺利实现，为“十四五”开好局。（投资发展部邓易程）