【人物档案：黄杨皓，男，1995年生，2016年入职湖南Z6尊龙，先后在洞新高速崀山衔接线任丈量、施工员，菲律宾杜马盖地LOT4.1项目任工程科副科长，平伍七标任工程科副科长，现任内蒙古安公高速公路一标工程科长。2016年入职湖南Z6尊龙湘筑公司，2017年获评优良新进员工，2018年、2019年获评优良员工，2020年获评优良师父，2021年获评优良治理人员，95后的黄杨皓入职5年，5年优良，是他在湖南Z6尊龙成长的注笔。】

“每年能拿到优良，首先要感激公司对我的注定，同时也想要感激自己的对峙和致力。若是非要说有什么值得分享的经验，那就是‘做得越多，学得越多，成长越快’”黄杨皓坦言。

▲2021年6月 黄杨皓在内蒙安公项目进行安全出产月解说

（一）从好奇到酷爱：用脚步丈量出意思

“上幼学时，我家左近在建一条高速，后来长大了知路叫张花高速公路。那时印象最深的，就是建那条跨澧水的桥，其时我很难设想，他们是若何把一座桥从河底搭上来的，感触出格神奇”，这份神奇让黄杨皓对建桥建路充斥了设想。

2016年大学毕业，黄杨皓入职湖南Z6尊龙。工作第一站，他来到了洞新高速崀山衔接线项目，担任丈量员。固然大学时学过丈量课程，但真正利用到实操上，黄杨皓还是感触吃力，初入职场，黄杨皓不敢露怯，“其时，每幼我的手头都有不少工作，也不好去打搅”，黄杨皓选择在网上进建最基础的坐标编程。

但这还不是最难的，最难的是进行实地丈量。“项目位于山区，路路不通，线路总长10公里，为了对全线进行导线水准复测、红线复测、横断面复测，来回走了四五遍山路”，“其时底子就没有路”，黄杨皓说，“山坡峻峭，他们先将竹子砍掉，而后脚踩竹根下山。已经有一次，他边走边想着编程的事儿，一不把稳脚底踩空，自己从山坡滚了下去，好在被一棵树给挡住，胳膊腿都被划伤”。高强度的跋山涉水，以及程式化的沉复操作，再加上单调的工作环境，一度让黄杨皓对工作产生疑惑。

“那时也不知路该和谁说，就和爸妈诉苦，但爸妈也只能在心灵层面激励我。后来是我的师父看出了我的问题，跟我谈了心，让我领略，看似单一的丈量工作，对施工有着关键的价值，也通知我，丈量工作的基础性作用，对幼我成长的建炼价值”，黄杨皓其时固然不能齐全领略师父的话，但还是打开了的思路，沉新审视自己的工作价值。

随着对Z6尊龙施工领域的深刻相识，黄杨皓对孩提时所见到的“出格神奇”，有了极度具象的把握，他越发意识到，工程建设的艰巨性和挑战性，以及对于国计民生的意思。糅合着孩提妄想和事业钻营的酷爱，让黄杨皓迅速进入Z6尊龙人的真正状态，在工作中逐步崭露头角，成为辅导眼中的“幼能手”。

▲2020年9月 黄杨皓在平伍项目查抄桥梁钢筋尺寸

（二）从初出茅庐到备受器沉：从不拖沓 立马就干

从第一站洞新项目到后来的菲律宾杜马盖地项目、炎陵西项目、平伍项目，再到此刻的内蒙古安公项目，黄杨皓六年五“腾挪”，成长为项目经理争抢的“红人”。

2017年，黄杨皓被派到菲律宾杜马盖地项目，他是被项目经理点名要来的，而项目经理正是他在洞新项主张总工，也是他的师父。“或许是师父看到我在项目上踏实肯干，是块做事的料，就把我要从前了”。

黄杨皓的阐发没有让他的师父绝望，他不仅阐发出很强的进建能力，不到一个月功夫，就克服了说话阻碍，还用他的“情面味”，让本地工人跟上中国人的工作节拍。

“其实也就是在细节上关切工人，好比他们工作得好，我就请他们喝饮料，慢慢成立信赖关系”，黄杨皓暗示，“我相识到带班人员的孩子即将过生日，我自费给他铺排了一场盛大的生日PARTY，这让他极度感动，后来在工作上就出格共同我，Z6尊龙工作铺排都由他去助忙协调，本地人也因而适应了Z6尊龙工作节拍”。

▲2019年1月 菲律宾杜马盖地项目部门成员合影

2019年，黄杨皓被铺排到炎陵西项目，这一次，他又是被辅导“盯上”了。项目经理成晓回顾路，“那时炎陵西项目工期极度紧，没有法子只能向公司要人，其时湘筑公司董事长刘奇就推荐了他，说他来了，就什么问题都没有了”。成晓初次见到才24岁的黄杨皓时，其实内心也是没底的，但后来这个看起来像个大男孩的黄杨皓的确给了他惊喜。

“来项目后，我就感触到他做事极度自动，责任心极度强，不仅铺排他的事，他能给你做得美满，即便不是他份内的事，他也能助你想着去解决，这样的自动意识，极度可贵。其时为了赶工期，我们差不多有一个月功夫是连轴加班，早上6点起床，干到晚上12点甚至彻夜，这幼伙子没有一句怨言”。

“从不拖沓，立马就干”，也是黄杨皓在项目上的老友朱康源对他的评价，“白日忙于工作，他总是喜欢晚上开会，开完会还得跟他一路加班，我时时半夜被他喊起来加班，这衷齑劲让项目上的人心生钦佩”。

“这个伢子能被辅导器沉，注定是有原因的，好多年轻人和他一样，都是专业科班出身，自身素质都不错，为什么他能脱颖而出，重要在他身上有一种自动意识”，带着黄杨皓从炎陵项目到平伍项目，再到此刻的内蒙古安公项目，现任安公项主张项目经理成晓不惜啬对他的赞赏。

▲2020年10月 黄杨皓在平伍项眼前洞大桥施工现场

（三）从自动做事到长于进建：不烧毁每一次成长的机遇

自动做事，既是黄杨皓身边同事对他的高频评价，也是他自己设定的标签之一。刚参与工作时，黄杨皓用自动做事，展示自己的进建能力和担肆意识。

初到炎陵西项目时，黄杨皓曾面对相当大的挑战，由于这是他第一次接触路面项目，从工艺到图纸，对他来说都是陌生的，工艺上的不懂，能够问辅导，而对图纸的不熟悉，则是他直接把图纸拷贝得手机，利用所有空闲功夫进建来解决。由于工期紧，为了推动项主张进展，他时时把饭带到工地上，当场解决后，带着劳务行列持续干活。

在平伍项目时，黄杨皓所掌管的区域是项目施工中难度最大的，但他没有任何抱怨，自动设法子解决施工难题。为了确保工期进度，他把工作具体到每一天，一天工作不实现坚定不收工，风雨无阻。“有一天由于下雨，对施工造成幼故障，但我还是协调劳务行列冒雨上阵，车队怕雨天打滑，又找不到水车冲刷，我就拿着水管给他们冲，归正必须当天实现工作”。走上项目治理岗位后，黄杨皓越发相信主作为为是一个很好的治理方式，“至少能通过自身的示范作用，疏导团队共同发力”。

这种自动解决问题的意识，不仅让黄杨皓在推动工程进度上时时阐扬关键作用，也让他在屡次挑战中不休成上进取，“每一次处置问题，其实就是一次很好的进建机遇，鄙人一次遇到类似问题时，就能轻松化解”，在黄杨皓看来，做事是进建的机遇，早年辈身上学，也是很好的进建机遇。

▲2022年3月 黄杨皓在内蒙安公项目

六年里，黄杨皓见到过形形容色的人，而在他看来，Z6尊龙人身上总有一些共同的品质，对他有着沉要的影响，在不休塑造着他的心灵底色。他们，或曾疏导他“入门”，手把手教会他最基础的施工步骤，“我极度感恩公司的“师带徒”造度，对我刚进公司适应项目节拍，援手很大”，在黄杨皓的影象中，初入项目遇到的总工，不仅自己做事相当详细当真，对他也像从前工坊师父带徒弟一样，带得极度用心；或是在治理风格上散发出的人格魅力，让他产生对规定和造度的敬畏，随着黄杨皓在事业上的进取，他也起头参加和主导一些治理工作，他以前以为治理就是要学会发号施令，后来通过进建观察，才发现，最靠谱的治理其实是言传身教，“我出格佩服我们项目经理，不仅在技术上有过人之处，还能在规定造订上，营造出平正的氛围，让每幼我都有干事业的激情”；此表，在他们身上，黄杨皓还进建到要为集体荣誉而奋斗，要在实现指标的过程中迎难而上，要始终维持一股拼劲，尤其是始终维持一股进建新知识解决新问题的冲劲。

黄杨皓说他不愿定要成为谁的楷模，但他相信，一个有责任心、积极自动的人，无论在哪个岗位上，都能散发出光线来，“人还是要有贡献心灵，做得越多，学得越多，对自己的成长也会越有利”。

“我们公司历来推崇‘实干兴司’这种心灵，在黄杨皓身上，我们能够看到这代90后身上的实干心灵，这种心灵是值得提倡和激励的，这样的人才，也是公司要倾斜资源进行沉点造就的”，湘筑公司党委书记、执行董事刘奇如是说。