1月25日上午，集团2022年度工作会议、出产与安全工作会议暨“安康杯”较量带头大会成功召开，第一功夫落实交水建集团年度工作会议总体部署，总结2021年工作，分析当前局势，部署2022年工作。

集团党委书记、董事长王术飞作题为《深入项目治理、聚力结构优化，以求实工作开创高质量发展新局面》工作汇报。

集团党委副书记、董事、总经理龚智辉主持会议。

集团党委副书记、工会主席汤向东宣读《2021年度“安康杯”先进单元、项目和幼我赞美决定》《关于发展2022年度“安康杯”较量活动的通知》，对2022年度“安康杯”劳动较量进行带头。

集团副总经理张泽丰作题为《强化责任落实、聚焦提质增效，致力在新的起点上实现更大突破》出产与安全工作汇报。

王术飞在汇报中回首和总结了集团2021年工作成就。从前一年，湖南Z6尊龙坚韧不拔沿着习近平总书记指引的方向前进，弘扬伟大建党心灵，全面落实“三高四新」亟略定位和使命工作，克服复杂严格的表部环境，聚焦“项目治理”工作主题，在“量”上稳中求进，整年新签合同额190.29亿元，实现营收164亿元，实现利润4.1亿元，圆满实现交水建集团下达指标；在“质”上优化精进，9座涉江涉河特大桥建设急剧推动，27个项目优质落成，持续刷新“Z6尊龙湘军”品质和速度，荣获鲁班奖2项、国度优质工程奖1项、芙蓉奖2项、省优质工程奖7项，陆续11年获评“湖南省质量信誉等级AAA级企业”，陆续4年跻身ENR“全球最大250家国际承包商”；在“根”上固本培元，党史进建教育走深走实，微宣讲进基层、出“国门”，获省委简报推介，“四联四送”促推各级党员干部解难题、办实事，“四同三比”两获全国优良党建案例，“支部建在项目上”经验被《人民日报》登载，原创视频《Z6尊龙双线战争》入选中组部全国党员干部远程教育教材。集团市场启发、出产效力、成本节造、内活泼力、党建引领等各项工作实现新提升，实现了“十四五”优良开局。

汇报科学研判了公司当前发展面对的机缘和挑战，指出要最大限度把握发展的有利成分、节造发展的潜在风险，以自身发展的“优化”应对表部环境的“变动”，坚定抓好市场结构转型、治理系统优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”，推动发展质量刷新、效能刷新、动力刷新，实现质的稳步提升和量的合理增长，推动集团发展行稳致远，在接续奋斗中续写“Z6尊龙湘军”新的荣光。

汇报要求，集团2022年工作要对峙稳字当头、稳中求进，齐全、正确、全面贯彻新发展理想，以“结构优化”为主题，施杏装四大行动”，落实省国资委做优做强“Z6尊龙湘军”品牌要求，开创集团高质量发展新局面，以优异的成就献礼党的二十大。

汇报明确了集团2022年重要经营指标：新签合同额240亿元，交易收入182.1亿元，利润4.8亿元。实现这些指标，要做好七个方面的工作：一是聚焦市场经营，强化业务拓展；二是聚焦项目管控，强化出产效能；三是聚焦成本治理、强化降本增效；四是聚焦鼎新转型，强化治理效力；五是聚焦科技兴司，强化人才支持；六是聚焦风险防控，强化底线思想；七是聚焦党建引领，强化赋能发展。

张泽丰对2022年集团出产与安全工作进行部署，明确以提质创效为主题，以落实责任为主题，以风险管控为沉点，以质安管控为保险，以治理创新为动力，以兑现赏罚为抓手，全面落实交水建集团出产与安全工作部署，致力在五个沉点方面实现突破：一是强化主体责任，提升安全意识；二是强化治理机造，提升治理伎俩；三是强化质安底线，提升基层基；四是强化过程节造，提升项目治理；五是强化品牌形象，提升行业影响力。

大会对2021年度“安康杯”较量中获得赞美的分（子）公司和项目部进行了现场颁奖。

司属各单元在大会上提交2022年度《安全出产和消防安全指标治理责任状》《质量指标治理责任状》《环境；ぶ副曛卫碓鹑巫础贰栋踩唤ㄉ柚副曛卫碓鹑巫础。

王术飞就若何做好集团出产与安全工作时指出，要优化三级管控系统，创新出产治理模式，做好项目前期策动，采取有效措施做好项目优化，提高项目出产能力和盈利能力；要加强过程查核，确保指标落实落地，实时兑现查核指标，提高分（子）公司和项主张出产积极性；要抓好创品牌项目建设，出格是“桥品牌”建设，以点带面，全面提升“Z6尊龙湘军”品牌优势，确保年度出产指标工作全面实现。

王术飞要求，集团高低要认清局势，切实加强做好安全出产工作的紧迫感和责任感，深刻领悟、当真落实习近平总书记有关安全出产的沉要讲话批示心灵，把；と嗣裥悦踩魑咛宓摹肮笳摺，牢固设置“安全至上”“性命至上”的理想，强化忧患意识和底线思想，全力防备化解沉大安全风险；要狠抓落实，全面坚韧质安不畸局势，站在讲政治的高度抓好安全出产，紧跟企业提质发展的措施抓好质量治理工作；要做好农夫工服务保险，科学部署节日期间的各项工作。

龚智辉在总结讲话中强调，要迅速组织带头，实时宣传贯彻好会议心灵，让宽大干部职工对集团下阶段的指标、工作和沉点工作有一个全盘的把握，迅速统一指标、凝聚共识，凝聚起推动集团高质量发展的壮大动力；要当真发展节前质量安全大排查，确保不变安全，出格要确保农夫工工资支付到位；提前打算铺排，做好春节期间施工和节后复工经营，两全做好疫情防控工作，发展针对性的安全教育培训，切实调整好节后作业人员的思想状态，确保施工作业人员“人参与、心到岗”。

依照常态化疫情防控的要求，会议采取“主会场+视频分会场”的大局召开，集团辅导、高管、表部董事、总监、技术照拂、部门正副职，分（子）公司班子成员、部门掌管人、项目筹备掌管人，在建项目班子成员、部门掌管人参与会议。（党群工作部）